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    項目管理

    項目管理范圍

    • 建設項目
      前期階段
    • 招投標階段
    • 項目實施階段
    • 竣工交付階段

    項目管理內容

    提供建設項目管理或代建管理服務,包括前期階段、設計階段、招投標階段、工程施工階段、竣工驗收與交付階段的管理以實現最終的建設目標,具體內容如下:

    1. 管理范圍
    1.1前期階段;
    1.2設計階段;
    1.3工程施工階段;
    1.4竣工交付階段;
    1.5上述范圍的部分或全部工作。
    2. 工作內容
    2.1前期階段
    協助進行項目可行性研究、辦理立項批復;辦理土地預審;規劃條件或規劃意見;辦理建設用地規劃許可證;辦理建設工程規劃許可證;人防審查;消防審查;施工圖審查;園林審查;交評與環評;辦理建設工程施工許可證;辦理質量監督備案;安全監督備案;節能審查與備案等手續。
    2.2設計階段
    編制設計任務書;限額設計管理;組織開展方案、初設和施工圖設計評審;施工圖設計及施工過程中設計管理。
    2.3招投標階段
    對工程項目相關招標代理、勘察、設計、造價咨詢、監理、施工總承包、專業承包、材料、設備等相關參建單位進行組織協調管理。
    2.4工程施工階段
    對總包、分包、供應商等單位組織管理;協調設計、監理、招標代理、造價等相關參建單位的工作,實現對建設項目質量、安全、投資與進度總體管理;建立實施階段的信息與溝通管理流程和體系。
    2.5竣工與交付階段管理
    組織開展各單項和綜合檢驗、檢測與驗收,包括規劃、測繪、人防、消防、園林、電梯、防雷、節能、環保、資料等;以及供電、燃氣、上下水、通信、道路等市政條件的開通與接入;協助完成工程結算與審計;組織完成交付與接收,組織交付入住初期的維修工作。

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